ED के आने से पहले, I-PAC का राजस्व 35% कम हो गया: भारत का चुनाव विघ्नकर्ता कैसे अलग हुआ | चुनाव समाचार
आखरी अपडेट:28 अप्रैल, 2026, 08:00 IST अपने स्वयं के वित्तीय रिकॉर्ड के अनुसार, I-PAC ने एक तीव्र वित्तीय उलटफेर देखा क्योंकि इसकी पिछली वृद्धि 2025 में इसके कोलकाता कार्यालय में छापे से पहले ही गिरावट में आ गई थी। I-PAC की कहानी इस क्षण में किसी अभियान के साथ नहीं, बल्कि संख्याओं के एक समूह के साथ प्रवेश करती है जो कठिन प्रश्न खड़े करते हैं। (छवि: न्यूज18/फ़ाइल) पश्चिम बंगाल में शोर और दृश्यमान चुनावी मुकाबले से परे, पृष्ठभूमि में एक और महत्वपूर्ण कथा सामने आ रही है – वह जो उम्मीदवारों के बारे में कम और उस मशीनरी के बारे में अधिक बोलती है जिसने एक बार दावा किया था कि वह चुनावी नतीजों की पटकथा लिख सकती है। I-PAC की कहानी इस क्षण में किसी अभियान के साथ नहीं, बल्कि संख्याओं के एक समूह के साथ प्रवेश करती है जो कठिन प्रश्न खड़े करते हैं। चूंकि प्रवर्तन निदेशालय ने I-PAC – या इंडियन PAC कंसल्टिंग प्राइवेट लिमिटेड की जांच जारी रखी है, क्योंकि यह 2015 में कंपनी रजिस्ट्रार, कोलकाता के साथ पंजीकृत है। न्यूज18 विशेष पहुंच प्राप्त की और कंपनी की नवीनतम वित्तीय स्थिति का विश्लेषण किया। रिकॉर्ड के अनुसार, इसमें तीव्र वित्तीय उलटफेर देखा गया क्योंकि इसके पहले विकास में 2025 में गिरावट आई थी, यहां तक कि इसके कोलकाता कार्यालय में छापे से पहले भी। कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय के साथ दायर वित्त वर्ष 2024-25 के लिए I-PAC के ऑडिटेड लाभ और हानि विवरण के अनुसार, इसने 31 मार्च, 2025 को समाप्त वर्ष के लिए एक नाटकीय वित्तीय उलटफेर की सूचना दी है, जो 18.32 करोड़ रुपये के लाभ से 2.42 करोड़ रुपये के शुद्ध घाटे तक पहुंच गया है। इसके संचालन से राजस्व में 35 प्रतिशत से अधिक की गिरावट देखी गई, जो वित्त वर्ष 2014 में 206.59 करोड़ रुपये से तेजी से गिरकर वित्त वर्ष 2015 में केवल 133.48 करोड़ रुपये रह गई – एक वित्तीय वर्ष के भीतर शीर्ष-पंक्ति आय में लगभग 73 करोड़ रुपये की गिरावट। टॉपलाइन ढह गई, लागत स्थिर रही कॉर्पोरेट मामलों के एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा कि गिरावट का पैमाना I-PAC के मुख्य व्यवसाय संचालन में गंभीर व्यवधान की ओर इशारा करता है। तनाव शीर्ष रेखा से अधिक गहरा होता है। अकेले वित्त लागत 62.28 करोड़ रुपये है, जो कुल राजस्व का लगभग 46 प्रतिशत है। भले ही आय में तेजी से गिरावट आई हो, खर्चों में केवल 27.5 प्रतिशत की कमी आई है, जिससे लागत संरचना उजागर हो गई है जो संचालन के सिकुड़ते पैमाने के साथ तालमेल बिठाने में विफल रही है। जो कंपनी कभी अपनी कार्यकुशलता पर गर्व करती थी, अब वह अपनी ही वास्तुकला के कारण दब गई है। वित्त वर्ष 2015 में कर्मचारी लाभ व्यय बढ़कर 13.65 करोड़ रुपये हो गया, जबकि पिछले वर्ष यह 4.61 करोड़ रुपये का नकारात्मक आंकड़ा था – यह पूर्व-वर्ष के महत्वपूर्ण उलटफेर को दर्शाता है जिसने वित्त वर्ष 2014 की पुस्तकों को कृत्रिम रूप से प्रभावित किया था। प्रति शेयर आय नकारात्मक (0.02) होने, शून्य कर देयता के कारण कोई वसूली योग्य लाभ नहीं होने और 5 सितंबर, 2025 को लेखा परीक्षकों के हस्ताक्षर करने के साथ, I-PAC को अब अपने ऋण का पुनर्गठन करने, राजस्व में गिरावट को रोकने और निवेशकों का विश्वास बहाल करने के लिए बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ रहा है। 31 मार्च, 2025 को समाप्त अवधि के लिए कंपनी के ऑडिट किए गए नकदी प्रवाह विवरण के अनुसार, कंपनी ने 2.21 करोड़ रुपये का शुद्ध परिचालन नकदी प्रवाह उत्पन्न किया – जो वित्त वर्ष 24 में 8.95 करोड़ रुपये से तेज गिरावट है। ऑपरेटिंग इंजन अभी भी चल रहा है, लेकिन मुश्किल से। निवेश के मोर्चे पर, कंपनी ने 1.03 करोड़ रुपये का शुद्ध बहिर्वाह दर्ज किया, जो मुख्य रूप से मौजूदा व्यापार निवेश में लगाए गए 2.05 करोड़ रुपये और लंबी अवधि के ऋण और अग्रिमों से प्राप्त 1.05 करोड़ रुपये की आंशिक भरपाई थी। अचल संपत्ति की खरीदारी न्यूनतम 0.04 करोड़ रुपये थी – जो पूंजीगत व्यय पर लगभग पूर्ण रोक का संकेत है, जो संकट में एक क्लासिक रक्षात्मक मुद्रा है। जांच के अधीन, फिर भी ज़मीन पर यह वित्तीय तनाव गहन जांच के साथ है। ईडी ने धन शोधन निवारण अधिनियम (पीएमएलए) के तहत आईपीएसी से जुड़ी संस्थाओं में अपनी जांच जारी रखी है। कंपनी के तीन निदेशकों में से एक को एक अलग मनी लॉन्ड्रिंग मामले में गिरफ्तार किया गया है, जबकि दूसरे पर प्रवर्तन छापे मारे गए हैं – ऐसे घटनाक्रम ने परिचालन में गिरावट के समय कानूनी और प्रतिष्ठित दबाव बढ़ा दिया है। और फिर भी, बैलेंस शीट कमजोर होने और निगरानी सख्त होने के बावजूद, I-PAC की छाप जमीन से पूरी तरह से फीकी नहीं हुई है, खासकर पश्चिम बंगाल में। आधिकारिक तौर पर, बंगाल में आईपीएसी से जुड़े ऑपरेशन रोक दिए गए हैं। अनौपचारिक रूप से, राजनीतिक हलकों के कई खातों से पता चलता है कि डेटा टीमें कम, कम दिखाई देने वाली क्षमता में सक्रिय रहती हैं। बूथ स्तर के इनपुट को ट्रैक किया जाना जारी है। मैसेजिंग को अभी भी परिष्कृत किया जा रहा है. जैसे-जैसे राज्य पहले चरण से इस निर्णायक चरण में आगे बढ़ता है, पिछले दशक में निर्मित बुनियादी ढांचा बिना किसी आरोप के, बिना दृश्यता के काम करता हुआ प्रतीत होता है, लेकिन प्रभाव के बिना भी नहीं। इस क्षण को समझने के लिए, इसे I-PAC के स्वयं के विकास के आर्क के सामने रखना आवश्यक है। व्यवधान से तनाव तक: I-PAC ARC 2014 में, प्रशांत किशोर के नेतृत्व में, I-PAC ने डेटा, स्केल और परिशुद्धता पर आधारित चुनाव प्रचार का एक नया व्याकरण पेश करके खुद को एक विघटनकारी के रूप में स्थापित किया। यह सिर्फ एक अभियान परामर्श नहीं था, यह एक दावा था कि राजनीति को व्यवस्थित किया जा सकता है। लेकिन उस दावे को विरोध का सामना करना पड़ा। राष्ट्रीय मंच से लेकर बिहार तक शुरुआती सफलताओं के बाद अन्य जगहों पर असमान नतीजे आए। पारंपरिक राजनीतिक संरचनाएँ बाहरी रणनीतिकारों को नियंत्रण देने में अनिच्छुक साबित हुईं। सत्ता तक पहुंचने के लिए एक मानकीकृत, डेटा-संचालित मार्ग का विचार क्षेत्रीय राजनीति, नेतृत्व अहंकार और मजबूत नेटवर्क की जटिलताओं के खिलाफ चला। हालाँकि,